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大型地产集团设计汇报:管理信息化考察

选择字号: 超大 标准 admin 发布于2019-09-23 属于 设计汇报 栏目  0个评论 205人浏览

工作要点:

风险控制:

控制公司在企业经营上的风险管理和内部控制,比如合同审批,付款审批,资金计划,成本核算,业务执行情况等等。

管理规范:

支持和加强公司基础业务的规范化、标准化、制度化、流程化。

效率保证:

信息的高效,便捷传递,提高员工的工作效率。

快速复制:

把集团成熟的制度、流程、指引到区域公司推广,实现快速复制

某集团的建议:

1.信息化的工作好比军队的武器开发,部队的凝聚力、战斗力不能靠武器。所以,不能指望信息化工作可以提升公司的管理水平。

2.应充分认识到信息化工作的复杂性,做好计划。

3.信息化工作要了解公司目前管理现状,明确信息化可以提供什么样的功能,这些功能应当是当前工作需要的。

4.要充分依托外部资源,不要闭门造车,当今的知识更替速度很快,谁也无法一直处于领先状态。

2.jpg

链接: https://pan.baidu.com/s/1zvFb8-N7OAiH-yEhveyMTQ 提取码: p3yj 

标签:地产设计汇报,信息化设计汇报,大型地产设计汇报,地产信息化汇报,

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